A HR reorganizációja elkerülhetetlen
A munkáltatók és a munkavállalók viszonya az utóbbi időkben sokat változott. Míg néhány évvel ezelőtt az állást keresők voltak kiszolgáltatottabb helyzetben, addig napjainkra fordult a kocka: ma már egyes pozíciók esetén gyakorlatilag „vadászni” kell a jó szakembereket, ami azt is jelenti, hogy nem elég egy álláshirdetést feladni. Vagyis a HR szakma teljesen új kihívások előtt áll, a kérdés pedig az, hogyan felel meg ezeknek.

Reorganizáció nélkül nem lehetnek versenyképesek a cégek

Egyre több vállalkozás ismeri fel, hogy a mostani gazdasági környezetben csak úgy lehet sikeres, ha képes a megújulásra, a reorganizációra. Bizonyos szempontból a HR 2015-ig kényelmes helyzetből élvezhette a munkaerő-kínálat előnyeit, hiszen nem kellett különösebb erőfeszítés ahhoz, hogy megszerezzen egy kiváló szakembert. Pár éve azonban minden megváltozott, és a szakmának azzal kellett szembesülnie, hogy egyrészt nem áll rendelkezésre a szükséges munkaerő, másrészt a jelentkezők igényei is megváltoztak.

Már nem egyszerűen egy munkahelyet keresnek, ahonnan majd nyugdíjba mennek, ha eljön az ideje, hanem olyan cégnél szeretnének dolgozni, aminek presztízse van. Azok a vállalatok, amik ezt időben felismerték, és elkezdték az employer brandinget, vagyis a céges márkaépítést, némileg jobb helyzetbe kerültek a többiekkel szemben, de önmagában ez a lépés még nem oldja meg a HR nehézségeit.Általánosan igaz, hogy azok a cégek „élnek túl”, amelyek képesek válaszokat – és jó válaszokat – adni az előttük álló kihívásokra. És ez igaz a HR-re is: hogy ez a terület sikeres legyen, ahhoz arra van szükség, hogy értéket teremtsen, illetve végrehajtsa a szükséges átszervezéseket. Ehhez viszont már nem elég néhány „szépségtapasz”, pár kisebb változtatás.

 

A HR-nek gyökeres átalakulásra van szüksége

Amikor a cégek szembesültek a munkaerőpiaci változásokkal, akkor természetesen minden tőlük telhetőt megtettek, hogy válaszokat adjanak a problémára. Ekkor indult el a már említett employer branding, de a HR-nek olyan, eddig ismeretlen területeken is meg kellett vetnie a lábát, mint például a kommunikáció menedzsment, illetve a generációelmélet.

Mivel ezeket az új eszközöket a legtöbben menet közben tanulták, a konfliktusok gyakorlatilag bele voltak kódolva a rendszerbe. Gyakran születtek nem kellőképpen átgondolt és nem eléggé bátor megoldások, amik nem bizonyultak elégségesnek sem a toborzás, sem pedig a munkaerő elvándorlásának megállítása területén. Sőt, az sem volt ritka, hogy a szükséges ismeretek hiányában külsős cégeket vontak be a vállalati márkaépítésbe, a nagy kapkodás pedig nem hozta meg a várt eredményt.

 

A HR-en a világ szeme

A HR mára eljutott arra a pontra, ahol elkerülhetetlenek a mélyreható változások, a teljes újjászervezés. Arra fel kell készülni, hogy a reorganizáció nem lesz sétagalopp, de hosszabb távon nincs más út a vállalatok előtt. Azaz most vagy soha…

Szerző:

Megosztás

Édenkertész válaszol

Sugárarália nevű szobanövényem ami kinőtte a szobát. Valahogy ketté kéne vágom, de szeretném, ha mindkét része túlélné. . .

Érdemes megpróbálkozni a légbújtással, amelynek fázisai lépésről-lépésre itt olvasható:

Részletek »

Fotójáték

Legfrissebb fotó:

Érik a Lime

Kvízjáték

Aktuális játékunk:

Jelenleg nincs még új játékunk!

Eseménynaptár

Szaknévsori ajánló profi kiváló ügyfeleink közül Regisztráljon Ön is

1172 Budapest, Szikra u. 1.
6300 Kalocsa, Malom u. 27.
1021 Budapest, Budakeszi út 95.
7763 Egerág, Kertész dűlő 595.